为什么一定要做数字化转型？企业一定不是为了转型而转型，而是为了实现生产系统未来五年战略部署目标的数字化与智能化转型。在这个过程中，是希望利用数字技术解决企业的痛点：降本增效、提供客户价值、给客户以更好的产品。

　　数字化转型是指提供数字化的产品和服务，形成新的客户体验，并将满足客户需求的整个业务过程数字化。在这个过程中，第一就是产品质量与客户服务。第二是内部业务流程、制造工艺的数字化、线上化，既包括从人力资源到财务以及计划采购等职能的线上化，也包括精益生产管理、智能制造所涉及的方方面面。第三是组织结构的去除边界、扁平化、平台化、生态化。第四是渠道与供应链的整合。第五是例如规模定制业务等新商业模式的创新。

　　数字经济的不断发展正在深刻改变着传统制造业的生产方式，成为推动制造业数字化转型升级的强大动力。我国传统制造业面临着来自国内外的双重压力，亟须顺应数字经济发展潮流，加快数字化转型升级，主要是从生产劳动密集型的低附加值产品向生产资本密集型或技术密集型的高附加值产品的转移，逐步实现数字化、智能化的生产管理。

　　生产系统应利用数字化解决企业“痛点”，着眼于数据利用、生产设备更新换代、信息技术运用、人力资本培育、产品开发等维度，以新技术、新模式、新业态推动生产系统转型升级，深化与数字经济的融合程度，加快自身从传统制造到智能制造的转型步伐，最终目标在于构建一个集信息收集、数据分析、组织决策和项目执行为一体的独特智能体系，强调数据信息化，设备智能化，以及员工、设备和管理三者之间的相容性，持续增强生产系统的灵活性、柔性制造特点。

　　随着精益管理模式在生产系统的深入推进开展，全国各个生产基地对于员工的需求也从高数量转变为高质量。然而，jinnian金年会官网我国人力资本的特点是人口基数大、高质量的人力资本薄弱，单纯依靠“人口红利”的发展路径已不可行，技术创新与员工素质不契合的矛盾尤为突出，企业内部呈现出人力资本与数字化设备不相容的失衡状态。因此，生产系统需要重视人才队伍建设，为数字化发展提供充足人才贮备和智力支持。

　　首先，通过产学研结合模式，把握数字经济的发展方向，培养创新型复合人才和特色人才，优化企业人才知识结构；提高员工实操能力，打通技术与人才连接渠道；提升先进设备利用效率，减少“智能孤岛”和“数据烟囱”，实现技术与人力资本协同发展。其次，鼓励员工接受培训和在职学习，尤其是提高一线工人的数字化素养，降低智能制造阻力。再次，完善企业内部管理制度，将企业管理设计、员工培训与技术创新有效结合，降低企业管理成本，提高内部运作效率，提升自主创新能力。

　　今天所谓的数字化转型对于我们这类消费品企业来说，未来都应当是一个客户的运营商，通过创建链接平台，使企业成为数据使用主体，通过将市场主体的经济行为数字化，推动企业价值创造过程更加智能化，并能够实时洞察客户需求，实时地满足客户需求，只有这样才能形成一个供需精准匹配的新的一套体系。

　　中国制造业正处于新旧动能转换的关键时期，亟需智能化升级和绿色化转型，智能化下的制造业体系产生较大改变，信息实时反馈与研发、工艺之间呈双向往来关系，更利于企业根据消费者需求定义产品特性，实现聚焦客户。以质量、精益、信息化、数字化、智能化为核心的一个综合管理系统将是生产系统新发展阶段转型、升级、迭代的主方向。通过生产流水线与人工智能相融合，实现流水线自动化和企业生产智能化；引入先进精益生产管理流程，实现流程由单向流动向双向即时流动转变，增强企业应对数字化的冲击能力。

　　当今世界正在经历百年未有之大变局，全球新冠疫情防控的常态化，给世界经济发展带来了严峻挑战，人类正处于大发展、大变革、大调整时期。与此同时，世界多极化、经济全球化、社会信息化、文化多样化持续全面推进，新一轮科技革命和产业革命正在孕育成长，不断颠覆传统经济和产业模式。生产系统的团队在过去的几年中已经有了一定的数字化转型研究与思考，也取得了一定的成绩。未来的生产系统也一定是围绕数字化、信息化、智能化来构建的新型鞋包类产品智能制造平台。

　　值此2022新年伊始，也是百丽集团成立30周年之际，希望每一位生产系统的奋斗者在新的一年里“百舸争流 奋楫者先 千帆竞渡 勇进者胜”；祝福每一个百丽家庭新的一年里阖家幸福、万事如意；祝愿我们百丽集团业绩在新的一年里虎跃龙骧、虎虎生威！