近日，航空工业集团发布了第十六届管理创新成果，航空工业津电主创的《航空企业面向数字化转型的工厂规划体系构建》获得集团二等奖，《离散型军工配套单位快速响应市场的生产交付动态管理体系构建与实施》获得集团三等奖，

　　高度重视管理创新工作，将管理创新与技术创新一起作为企业创新工作双轮驱动的重要引擎，金年会娱乐平台登录作为企业变革管理的重要抓手来看待。一方面从管理机制上，通过精细化开展顶层设计，集聚创新要素，融合创新方法，打造现代化企业管理创新体系，建立了从“需求分析-项目立项-项目实施-项目结题-项目后评价”的管理创新项目全生命周期管理机制；另一方面持续加强管理创新成果实践应用，面向先进标杆，聚焦业务短板，全业务、全要素、全层级开展管理创新活动。

　　习指出：“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。要实现高质量发展，就必须在创新上下功夫。”航空工业津电面向全面深化改革，加快建设世界一流企业目标，聚力聚势推进建设现代航空工业体系若干任务落实落地，坚持不懈推进管理创新，为企业高质量发展提供管理赋能！

　　运用精益化、数字化、流程化思想理念，以推动企业可持续高质量发展为目标，面向数字化转型需求，将虚拟验证、数字集成等关键技术融入数字化工厂规划环节，构建工厂能力模型和工厂规划设计路径，形成复杂多变的转型需求与数字化工厂规划内容的映射通道，建立一套贯穿顶层规划、现状评估、优化提升、详细设计和建设实施的流程化工厂规划体系，围绕资源配置优化、业务模式优化、智慧物流优化、工艺布局优化开展数字工厂核心场景设计，保障工厂规划成果数字化交付，帮助公司依据结构化的方法开展数字化工厂规划活动，支撑企业数字化转型发展目标实现。

　　集团三等奖：离散型军工配套单位快速响应市场的生产交付动态管理体系构建与实施

　　贯彻满足客户需求准时交付的目标，秉承AOS管理体系系统思维，运用精益管理、信息技术的方法，搭建生产交付动态管理体系总体架构，以“均衡生产、准时交付”为目标、一套“从客户订货信息收集到产品发运”的端到端流程、“基于AOS流程的精益计划体系、产能与能力提升的计划保障体系、基于基础管理的高质量运营体系”为牵引，基于能力提升的生产大纲动态平衡计划体系，将需求削峰填谷转化为均衡的生产交付计划，通过精准的考虑设备、人员能力、关键工序的日排产计划提高计划的可执行性及执行效率，同时将客户需求到发货层层联动，最小化资金占用。建设信息化的生产平台实现数据的高效透明，充分为计划体系提供运行保障。通过全面风险识别与管控，系统数据治理，生产周期的不断迭代及准时开工的管控，实现计划系统的高质量运营。