一栋由废旧厂房改造而成的展览馆，静静伫立在中国一重集团厂区内，古朴的砖红色外墙彰显出历史的沧桑与厚重。

　　走进展览馆，一面长11米、高12米的大型浮雕呈现在眼前，庄严肃穆。浮雕以“钢之锤炼魂”为主题，以“我国第一台万吨水压机、第一台千吨级加氢反应器、世界首台‘华龙一号’”等产品为背景，展现了一代又一代一重人，为实现装备制造强国梦想，迈出的铿锵步伐，走过的辉煌历程。

　　“制造业特别是装备制造业高质量发展金年会金字招牌诚信至上是我国经济高质量发展的重中之重，是一个现代化大国必不可少的。”牢记习的殷殷嘱托，砥砺奋斗前行。中国一重集团以高远的视野、深邃的思考、务实的举措，正在书写立足新起点、实现新发展的时代答卷。

　　在一重，老厂房里奔涌着创新发展的滚滚热浪，新厂房里凝聚着一重人重塑辉煌的梦想。沐浴着新时代的阳光，一重人从来没有像今天这样斗志昂扬。今年，在各种不确定因素综合作用下，一重不仅实现了首季开门红，而且实现了上半年时间过半、任务过半的目标。上半年，一重新增订货同比增长16.9%，其中，国际市场订货同比增长24.5%，首次在俄罗斯市场签订成套冶金设备合同，并为泰国、巴西天然气项目提供压力容器。中国一重上半年跑出冲刺速度。

　　在记者面前，有两份文件：其一，《关于贯彻落实习视察东北三省重要讲话及视察中国一重重要指示精神加快推进全面振兴和高质量发展的决定》，《决定》细化分解成10个方面、80条具体措施，进一步厘清改革发展思路；其二，《中国一重贯彻落实习视察东北三省重要讲话精神及视察中国一重重要指示精神“挂表督战图”》，将10个方面、80条措施进一步细化为456个具体节点，持续跟踪问效。

　　这不是两份简单枯燥的文件，而是一重人牢记谆谆教导、奋力实现装备制造业高质量发展的时间表和路线图，是广大干部职工践行“以一为重，永争第一”庄严承诺的有力行动。

　　中国一重集团董事长、党委书记刘明忠说，上半年中国一重成立了集团公司董事会。集团董事会的成立更好地把集团作为战略投资中心，二级单位成为运营中心，三级单位成为生产经营中心，把集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化，让权力在阳光下运行。我们将增加一至两个主业，进一步壮大一重的实力。

　　“为落实公司制订的改革方案，事业部和制造厂层层制定行动方案，我们也根据自身情况制定了10个方面62条。”重型装备事业部重型装备制造厂负责人张红光说，公司坚持薪酬分配向营销、高科技研发、苦险脏累差、高级管理、高技能“五个倾斜”原则，打开营销、技术、技能、经营管理、党务人才发展“五个通道”。目前一重的人才队伍建设通道已经打开，技术人员和技能制造人员可以通过评比厂级、事业部级、公司级的大国工匠、首席技能大师、首席技能专家、大国英才等称号，获得薪酬补贴。我们厂事业部级的大国人才每月能增加5000元的薪酬补贴。

　　“薪酬制度改革很大程度上激发了企业发展的活力与动力。”重型装备制造厂装配班班长隋毅说，公司十分注重年轻人的培养与提升，对技校毕业生实行择优录取，同时还进行劳务用工改革，表现优异的劳务人员可以转正。

　　强根铸魂抓党建，以高质量党建引领高质量发展，一重将党建工作融入企业发展的全局。

　　一重坚持党的全面领导不动摇，落实两个“一以贯之”，抓实抓牢基层党建工作，制定首个党建工作“十三五”规划，构建“两个作用、三个保证、五项工程、五大体系、一个目标”的“23551”党建工作总体思路，形成以“指标、责任、跟踪、评价、考核”为主要内容的党建工作与生产经营协同运行体系，实现经营工作与党建工作深度融合。

　　铸锻钢事业部水压机锻造厂党总支书记、厂长许四海说，集团公司党委坚持改革创新、自主创新与党建工作深度融合，全力解决超大型铸锻件生产难题。为突破15000吨水压机设备能力对加氢超大型管板制造的瓶颈限制，提高一重在容器制造领域的自主创新和制造能力，党员干部带头，组建了攻关团队，共同研究、反复论证，制定了《管板的工艺技术方案》，为解决“卡脖子”技术难题迈出了坚实一步。

　　“我们锻造厂主要从学习、项目、活动三个维度着手，在读原文、学原著、悟原理的同时，根据工作特点学习专业知识，结合实际，通过多种学习方式提升自身的思想水平和业务能力。”许四海说，结合劳模创新工作室、党员创新工作室等，鼓励大家积极立项，抓大不放小。过去一年，我们共立项45项，其中结题15项，节约了870万元成本。

　　“我们还采用‘党建+’的模式，将生产与党建相结合，充分发挥党员干部的先锋模范作用，如果遇到急难险重的任务，工段长亲自挂帅，如果依然解决不了，就向党组织反映，由厂长亲自解决，以此来带动大家的积极性。”许四海介绍说。

　　炼钢厂精炼炉设备维护班班长宋明锋在一重工作22年了，一年来集团的党建工作给他带来了很多变化。“作为一名普通职工，我感触最深的就是，我们车间通过多次召开解放思想大讨论，使职工摒弃了与企业高质量发展相悖的老思维、老做法，思想上有了明显的提升，干活劲头更足了！”

　　将党建工作做实，变成了生产力；将党建工作做细，变成了凝聚力；将党建工作做强，变成了竞争力——一重以高质量党建引领着企业的高质量发展，为实现装备制造强国的梦想再出发！

　　8月14日一重召开的科技创新表彰大会令广大干部职工心潮澎湃。这次大会对荣获公司科技创新奖项的团队、科技创新先进单位和荣获“大国英才”及“首席技术专家”称号的个人进行隆重表彰。科技部副总经理聂义宏说，公司产品关系到国家的战略需求和产业安全，因此在技术创新上的需求尤为迫切。今年科技表彰大会的召开是有史以来规模最大的一次，不仅对近4年来的重大科技成果进行奖励，同时对获得省部级以上奖项的科技成果进行匹配奖励，科研人员的积极性空前高涨。

　　“为了积极响应国家重视科技成果转化的号召，一重制定了相应的奖励制度。”聂义宏说，如果研发出的新产品对公司产生了收益，开发的新工艺、新技术可以使产品降本增效，公司就会从产品收益中按一定比例进行提成来奖励员工，连续奖励3年。

　　“某专项产品的骨架E级焊缝的焊接在今天上午刚刚取得成功。”军工事业部质量技术保障部的宋明静接受采访时，言语间难掩激动之情，“因为铝合金的焊接对气孔的控制特别难，此次焊接成功对我们来说是一个重大突破。”

　　宋明静主要从事车间生产产品的工艺、技术服务、产品创新、新产品研发等方面的工作。她每天上班的第一件事就是去车间看一看工人师傅有什么问题需要解决，需要进行哪些技术准备上的沟通。“我们是一个年轻的队伍，平均年龄在35岁左右，因为生产不能停，所以加班是常态，但因为对这份事业的热爱，而且现在公司自主创新的环境氛围很好，平台很高，所以也很享受这种忙忙碌碌的生活。”宋明静说。

　　近年来，一重致力于站在高新技术前沿，攻克一个个技术难关，取得了一系列重大创新成果。开展核岛主设备及锻件研制工作，实现了我国三代核电核岛一回路主设备及常规岛主要大型锻件全部国产化，承担了全部“华龙一号”核反应堆压力容器制造任务，装备制造技术已达到全球领导者水平。同时，国内首支调相机转子研制成功，打破国外企业一家独大的局面，实现替代进口；成功试制4支YB-55新材质首钢京唐4300支承辊，打破国外技术垄断与技术封锁，推动实现从“跟跑”到“并跑”“领跑”的重大跨越。

　　刘明忠说，奋进在新时代，就要奏响科技创新的最强音，这是我们全体一重人的历史责任和初心使命。作为我国重型装备制造行业的排头兵，头顶“中国第一”的名号，在科技强国建设的伟大征程中，必然要有一重的参与和贡献。我们唯有以咬定青山不放松、攻坚克难不畏惧的精神，担当作为、苦干实干、勇攀高峰，把关键核心技术牢牢掌握在自己手中，才能不辱使命，无愧于“中国制造业第一重地”的殊荣。