部党委紧抓“转观念”的总开关，充分发挥主题教育活动统一思想、凝心聚力的强大作用，部党委书记第一时间召开主题教育活动宣讲会，围绕中心工作与生产实际宣读精神内涵与任务要求，分层面制定了5类重点、9项措施的工作推进计划，并指定责任人广泛宣传发动，定期跟踪督促，将主题教育活动的内涵融入实际工作中，切实做好学用结合，推动生产经营工作高质量发展。

　　部党委抓准“勇创新”的方向目标，切实提升装置运行水平与创新创效能力，为高质量发展赋能续航。生产部对生化装置关键设备引风机进行了改造升级，采用永磁调速器取代现有的膜片联轴器，在有效减少振动传递的同时，利用永磁调速器改变负载转速实现对流量和压力的连续控制，与原系统中风门控制的方式相结合，充分减少节流损失，节能效果显著，预计全年节电约51万千瓦时，创效近36万元。

　　部党委抓实“强管理”的具体措施，提出“生产零事故、作业零违章、员工零违纪”的“三零”要求，根据各装置日常运行情况，从工艺平稳运行、设备设施完好性与安全管理效能等方面入手，组织多层级全面开展安全隐患排查治理行动，梳理装置运行弱项短板，落实整改优化措施，为装置安全平稳运行献计献策；组织管理技术人员在值班期间分专业分类开展专项互查，指定整改责任人、建立整改台账、限期进行整改，进一步提升装置安全平稳运行水平。

　　部党委通过中心组学习、主题党日、“三会一课”等多种方式组织全体党员干部深入学习党的创新理论，深化理论武装，筑牢思想根基，确保学习效果与装置生产运行“双融合、双促进”，聚焦装置长周期运行，在以科技创新提升支撑力、对标“四精”管理查找短板弱项等方面统一思想认识。

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　　充分利用铁人先锋APP和部门网页等学习载体作用，打造理论学习阵地，同时，部网页开设《讲责任-话安全》栏目，各专业组、作业区、紧紧围绕“形势怎么看、观念怎么转、工作怎么干”“实现安全平稳操作”结合自身讲责任分享案例；开展现场整治提升竞赛为安全生产“加码”，确保现场管理常态化、长效化，全面提升基础管理水平，实现安稳长满优生产。

　　紧盯生产经营中心工作，与主题教育活动融会贯通。通过开展部级事故应急演练、动设备监测技能大赛等方式，激发全体干部员工干事创业的信心，提升应急救援水平；通过优化主反应器切换、清洗时间，首次实现节日连续五天没有作业，整个假期生产平稳、队伍稳定、干部员工士气高昂，五一期间累计生产石油磺酸盐产品1162吨，产品合格率100%。

　　部党委结合生产部实际，制定化工三部主题教育活动运行表，层层分解目标和责任，通过细化“如何转变观念”“勇创新要怎么做”“在哪些方面强管理”“如何锚定目标创一流”四个主题，从学习教育、广泛宣讲、调查研究、履职尽责、岗位实践五个方面着手，逐一明确各环节具体工作、问题清单、完成时间和责任人，引领全员快跑实干，为圆满完成全年目标任务凝聚干事创业合力。

　　各专业组、党支部协同联动，锚定“聚丙烯品牌工程建设”总目标，把主题教育活动与安全生产、技术创新、人才强企相结合。聚焦“现场”和“市场”两大战场，用技术创新消除装置运行瓶颈、提升效益，用管理创新剔除顽疾、提高效率，推动科技创新成果转化，以工程思维推进新产品开发，不断提高产品的附加值和市场竞争力。坚持全员素质能力提升不动摇，开展“揭榜挂帅”“献计献策”等岗位实践活动，深入挖掘群众性工作潜力。

　　部党委将主题教育延伸到装置现场，党员干部深入基层开展流动式宣讲，围绕装置长周期运行、产品质量提升、技术创新等方面开展讨论，通过加大技术分析力度，提升精细化管理水平；强化对独生子关键设备的运行监控，提高设备管控效率；通过强化培训管理，“量体裁衣”打造培训亮点，引导员工创新创效。今年1-4月份，二套聚丙烯装置逐步实现催化剂国产化达到93%，累计节约生产成本298万元。

　　部党委充分利用生产例会和党群工作例会进行动员宣讲，号召全体员工在高质量发展进程中主动担责、贡献力量，进一步强化思想先导、凝聚发展共识；各支部书记也通过三会一课、主题党日等方式开展宣讲动员。通过多层次广泛宣讲，干部员工切实增强了思想自觉、政治自觉、行动自觉，积极争做主题教育活动的执行者和推动者，努力把公司党委的愿景蓝图变为实景实绩。

　　始终坚持把科技创新作为生存之本、效益之源、发展之基。通过攻关立项、定点突破，降低细粉产出率项目取得突破性进展，在生产0.15至0.5毫米聚丙烯酰胺产品时，细粉产出率降低了8.6%，预计少产细粉约50吨/年；在满足生产需求和设备强度的前提下，对二次造粒机转动部件进行轻量化改造，全部改造完预计每年可节电380万千瓦·小时。

　　大力推进专业化管理，助力机构扁平化改革不断走向深入。围绕各专业业务，通过总结规律、制订指引、专题研讨、经验共享等方式，不断明晰专业职责，规范管理边界，推进专业融合；综合组在率先实现一管到底的基础上，持续探索岗位优化，精干队伍、精简流程；按专业调整优化办公区域，实现专业统一集中办公，使专业沟通更加顺畅，专业管理更加高效。

　　加大党建工作与生产经营有机融合力度，将“做实”转化为生产力、“做强”转化为竞争力、“做细”转化为凝聚力，让党建工作成为看得见的生产力。特别是在加快推进DS 系列、超高分子量耐盐聚合物等高性能驱油用新产品研发方面，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，在实践中打造基层特色党建品牌，争创一流业绩。

　　化工有限公司党委认真落实集团公司党组和炼化公司党委部署要求，统筹谋划、迅速行动，组织编发《关于开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的通知》，把开展主题教育活动与落实2024年两级职代会精神相结合、与深化改革相结合、与打造绿色油化生产基地相结合，安排部署学习讨论、宣讲阐释等5方面重点工作。

　　化工有限公司党委紧紧围绕新形势、新任务、新要求，找准“必须要讲”和“员工想听”的结合点，深入开展形势、目标、任务、责任教育。编发《形势任务宣传教育读本》2600余册，员工人手一本。召开纪念“五四运动”105周年暨形势任务报告大会，抓住“转观念、勇创新”关键词，组建10支“青年创新工作队”，引导青年员工坚定创新自信，勇攀科技高峰。全面开展“打造组织力提升工程 推动化工跨越式发展”主题实践活动，深入开展政治领导力提升、组织战斗力提升、群众凝聚力提升、发展推动力提升、自我革新力提升“五项工程”，充分调动和激发各级组织和全体干部员工投身发展实践的积极性、主动性和创造性。

　　化工有限公司党委把推动产业发展转型升级作为开展主题教育的落脚点，锚定“油头化尾”“双碳三新”，聚焦“四条产业链”，扎实推进以天然气化工为基础的绿色低碳产业发展，以轻烃深加工为基础的精细化工产业发展，以各类主剂助剂为基础的油田化学品产业发展，以“专精特新”为基础的新兴产业发展，加快形成推动高质量发展的新质生产力。

　　答：对党员的纪律处分种类有警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍。