2001年,中国各种建设工地上,93%的挖掘机都是外资品牌,国产占比不足7%,居然比20年前还要低。
也就是说,开放了20年,中国机械制造跟欧美学了20年,不但没有进步,反而把原有的国产品牌给干没了。
外国产品那么好,拿来组装在一起就能卖,何必还要费劲自己去搞呢,这种甜蜜的“拿来主义”,吞噬了自主创新的动力。
不过庆幸的是,总有那么一些人是清醒的,他们自力更生,后来居上,如今撑起了中国机械制造的脊梁。
根据普华产业研究院的数据,2023年,三一、徐工、柳工等领衔,中国市场上的国产挖掘机份额已达到86.8%。
从7%干到86.8%,这不是挖掘机企业一家之力,而是中国机械制造业整体之功,其中,作为“挖掘机心脏”的液压系统功不可没。
1994年,中国工程机械迎来了一波外资引进与合作的狂潮,日本神钢、韩国大宇、美国卡特彼勒、日本日立、日本小松等国际巨头纷纷落地中国,有的与中国企业成立了合资公司,有的则直接成立了独资公司。
但外资不是来扶贫的,而是来吞噬市场的,正是这一波外资企业的进攻,让众多国产挖掘机企业节节退步。
曾经知名的抚顺挖掘机、上海建筑机械厂、北京建筑机械厂、合肥矿山机械厂、杭州重型机械厂、黄工等,都消失在了历史长河中。
而在江苏无锡,一家叫恒立液压的气动公司悄悄成立,初中毕业的汪立平倾家荡产押注挖掘机液压系统的核心部件之一,液压油缸。
核心技术都掌握在欧美巨头手中,中国大开国门引进技术与合作,就是为了偷师,一个初中生,又哪来的勇气独自挑战欧美巨头的封锁呢。
汪立平做出这个决定的时候,家人无法理解,员工也无法理解,但随着时间的推移,所有的封锁和疑惑都慢慢被解开。
如今30年过去,全球都爱上了恒立液压的中国造,就连美国“机械一哥”卡特彼勒也把恒立液压列为第一大供应商。
1966年,汪立平出生于江苏无锡农村,家里孩子其实不多,汪立平是老大,下面只有一个弟弟。
不过,由于家里太穷,就两个孩子也养不起,汪立平初中毕业后就不得不终止学业,提前进入了当地一家气动厂当学徒,挣钱贴补家用。
学徒不是正式工,钱也少,但汪立平仍然很卖力,也很认真,不仅把师傅教的学了,还自己苦修大学机械专业的课程。
没过几年,汪立平不但靠自学拿到了大专学历,还成了厂里的核心技术骨干,厂里不少气动设备的设计都是出自他之手。
1990年,一个在中国机械史上具有重要意义的协会成立了,是由国务院发起和主管的中国液压协会。
液压不仅是挖掘机的心脏,也是大多数工程机械的动力之源,液压协会的目的是显而易见的,就是要推动中国液压技术的发展,从而推动机械工业的整体发展。
这个信号,被年轻气盛的汪立平接收到了,一台挖掘机,液压能占到1/4的成本,突破了这层封锁,就相当于在欧美机械的围栏上炸开了缺口。
下海不能光凭一颗拳拳之心,还得有商业之力,汪立平一开始的生意其实并非液压,而是之前厂子的气动产品。
也就是说,借用原来厂子的技术、资源和客户,借鸡生蛋这种模式,不仅在那个年代是主流,即使在当下也是自立门户的重要途径。
汪立平把父亲、弟弟都拉了进来,加上从气动厂带出来的几个工人,一个不到10人的小厂,就开始走上了液压之路。
三年下来,小有所成,不但积累了一定的资本,也摸清了液压的脉络,汪立平才把液压产品方向定位到了液压的核心部件液压油缸上面。
1994年,无锡恒立液压有限公司成立,因资金不足,还引入了合作伙伴,对方出现金50万,汪立平和父亲、弟弟则以原来工厂实物抵50万出资。
不过,合作方没能熬过前期的阵痛,两年之后就跑了,恒立液压又成了汪立平100%的家族企业,汪立平只能独自上路。
汪立平继续一边靠气动产品养家,一边抽出钱来研究液压油缸,又艰难地熬了3年,自研的液压油缸产品终于通过了小规模量产。
汪立平的液压油缸虽然比同期进口产品便宜很多,但用惯了进口配件的挖掘机厂商们并不愿意冒险。
直到中国加入WTO后,随着十五规划对挖掘机的刺激,汪立平才慢慢得到了验证产品的机会。
有了汪立平的保底,也就有了敢吃螃蟹的国产企业,结果,吃完了后感觉还不错,恒立液压开始有了少量订单。
实际上,在汪立平专心攻克液压油缸的同时,也还有很多向汪立平一样的机械人,在其它的细分领域上演着突破欧美封锁的戏码。
大家的共同努力,使得中国机械制造工业的自研体系日趋完善,国产挖掘机的规模也就有了快速生长的土壤。
2005年,国产挖掘机份额已经上升到22%,恒立液压已经成为了国产挖掘机的液压油缸的首选品牌。
当然,线年以后,为了应对国际金融危,我国推出了4万亿刺激计划,大部分资金流向了基建,巨大的机械需求,极大地促进了中国工程机械的发展。
一边享受,一边也不忘继续丰富产品线,液压油缸之外,恒立液压又攻克了液压泵、液压阀,以及配套铸件、配件,恒立液压啥都有了。
不过,这些在汪立平看来,仍只是个开始,中国液压大而不强,与欧美的缠斗,更剧烈的还在后面。
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